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打造黨建工作特色品牌——晉西集團利民公司2016年“黨員創新工程”開展小記

發布時間:2017-01-23

  “黨員創新工程”開展以來,中國兵器工業集團晉西集團利民公司始終緊密結合全價值鏈體系化精益管理戰略,結合公司生產經營的難點、重點,攻堅克難,破解瓶頸。特別是2016年,利民公司更是把“黨員創新工程”作為“兩學一做”學習教育的重要載體,引導廣大黨員爭做學習上的“排頭兵”,爭當攻堅克難的“排頭兵”,帶頭把“黨員創新工程”打造成為一個特色平臺,激發黨員的創新力和創造力。

  健全機制,有效推進。利民公司按照課題化設計、項目化推進、工程化管理的管理模式,分級分檔推進“黨員創新工程”。首先,圍繞公司科研生產、技術質量、精益管理等工作中的難點,尋找創新點和突破點,確立立項。再根據課題大小、涉及范圍、難易程度、節創價值實行分級管理。公司黨委把一級項目納入公司項目整體推進,把“黨員創新工程”納入黨委工作目標量化考核指標,將“黨員創新工程”與生產經營、黨建工作同部署、同檢查、同考核,推進責任分解到位、過程控制到位、結果運用到位,促進“黨員創新項目”落地開花。

  支部引領,黨員爭先,創新改善。在“黨員創新工程”活動中,利民公司按照“一個支部一個特色”的要求,結合本單位實際,抓好創新,為創新提供一切服務,把“黨員創新工程”崗位化、日常化、制度化。為滿足科研生產需求,利民公司決定實施綜合技術改造,對現有生產線以及配套設備進行技術改造。為加快項目建設進度,利民公司把這一項目確定為一級“黨員創新工程”。項目實施過程中,經營計劃部黨支部充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,組織項目組成員調查研究、論證方案,精心組織,協調溝通,確保項目建設時間節點進度。經過三年多的努力,該項目建設于2016年9月圓滿完成,完善了供水、供電等配套基礎設施,提升了生產工藝水平和產品質量,年節水20多萬噸,節電20多萬度,節約鋼材近200噸,減少污水排放2.4萬噸,“黨員創新工程”取得了成效。

  “不以事小而不為”。再小的改善也能為企業帶來收益。利民公司因產品產能擴大,關鍵工序用固化爐滿足不了生產需求,而且耗能嚴重。為提高產能,降低能耗,設備設施管理中心黨支部成立攻關小組,組織黨員進行擴能改造。改造過程中,模范黨員李建強身先士卒,積極上網查閱大量的資料,與設備廠家溝通聯系,策劃計算,提出將固化爐12工位增加到16工位,經充分論證后制定了改造方案。方案確定后,攻關小組成員重新設計制作了傳動裝置和傳動系統,經過一個多月的設計制作和一周的現場調試,固化爐改造項目圓滿完成。改造后的固化爐不僅提高了產能,滿足了生產所需,而且有效降低了能耗,節約了設備改造費近5萬元。這一“黨員創新工程”成為利民公司降本增效的一個亮點。

  質量檢驗中心產品線中檢測原采用兆歐表對絕緣電阻進行檢測,檢測過程中需三人同時測量、搖表、記錄操作,方可完成檢測,工作效率低。為提高生產效率,質量檢驗中心黨支部想生產所想、急生產所急,組織黨員范智華、程錦娟進行革新改進。范智華、程錦娟憑借他們多年的工作經驗,大膽提出“利用可調速電機帶動兆歐表勻速進行檢測”的想法。于是他們利用邊角余料自制了移動工作臺,安裝萬向輪,利用便攜式手電鉆代替可調速電機,在便攜式手電鉆與兆歐表之間連接轉接頭,再固定在工作臺上,利用橡皮筋調整轉速,實現了兆歐表勻速檢測的目的。經生產驗證,該檢測方法提高了工作效率,降低了生產成本。這一改進項目盡管沒有高科技,但它方便、實用,成為利民公司的“奇思妙想”。

  2016年,利民公司“黨員創新工程”共立項44項,其中42項已全部實施完畢,年節創價值達270多萬元。如今,“黨員創新工程”已成為利民公司黨建工作融入中心、發揮作用的重要載體,成為引領廣大黨員創新創效,影響和帶動全體員工創新創效的一個品牌,不斷助推公司實現轉型升級。(鄭海燕)

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