2019特马一肖公式规律
首頁
> 新聞中心 > 專題專欄 > 集團公司“兩學一做”學習教育專欄 > 集團工作動態

置業集團深化“五型”總部建設 引領“兩學一做”學習教育

發布時間:2016-09-13

  置業集團黨委在深入開展“兩學一做”學習教育中,堅持問題導向,針對總部存在的問題,狠抓能力和作風建設。7月以來,在總部范圍開展了“深化‘五型’總部建設,發揮引領示范作用”的主題活動,從思想、作風、能力、方法等四個方面提出了12項切實可行的具體措施,著力建設以“創效增效型、解決問題型、精益服務型、持續學習型、干事成事型”為核心的“五型”總部,以總部作風建設引領“兩學一做”學習教育。

  開展學習研討,提高思想認識。總部各部門結合置業集團改革發展形勢,廣泛開展學習研討,引導全體員工認清形勢,查擺問題,增強工作的緊迫感和責任感。開展“學職責,明定位”活動,引導各部門認真學習和正確解讀部門職責,強化職能定位,避免站位不高和推諉扯皮。開展“學制度、熟流程、會執行”專項活動,組織員工學習制度文件,掌握相關業務流程,以制度建設提升管理水平。

  強化督辦考核,轉變作風形象。加強對總部“兩學一做”學習教育開展情況的督導,“兩學一做”協調小組成員深入總部各支部,參加學習,聽取專題研討和黨課,查看支部工作手冊,規范“三會一課”,激發先鋒模范作用。強化考核的導向作用,加大季度考核力度,研究制定置業集團總部部門及員工ABC分級考核制度,完善考核激勵機制,增強工作動力。

  加強培訓交流,增強能力素質。采取多種措施,優化總部人員知識和專業結構,提高管理服務能力。總部各部門普遍建立部門定期業務學習研討制度,提升業務能力。建立和完善總部人員流動機制,通過多崗位鍛煉,提升能力和水平。針對新進員工,各部門制定“一對一”傳幫帶培養計劃,充分發揮骨干員工的能力素質優勢,幫助新員工快速熟悉業務、進入角色。

  改進工作方法,提高服務水平。建立對基層單位的常態化服務機制,對基層反映的問題,要求準確記錄,認真研究,及時答復,主動幫助基層解決實際問題。倡導“一條線工作法”,“對上”加強與集團公司、地方對口業務部門的日常聯系,主動作為;“對中”要加強各部門間的橫向溝通和協作;“對下”要深入基層,加強調研,保證每年對基層單位調研工作全覆蓋。

  深化“五型”總部建設以來,各部門主動作為,開展扎實有效的工作,落實12項具體措施,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮,總部管控能力和服務水平明顯提升,為置業集團經營工作的開展提供了堅強保障,截止到8月底,置業集團實現利潤總額9738萬元,同比增長12.05%,完成年度預算目標的88.16%,作風建設和“兩學一做”學習教育取得了初步成效。(置業)

關閉窗口
Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 2019特马一肖公式规律 河北二十选五最新开奖 我中彩票大奖真实经历 篮球比分7m 一分钟赛车网 体彩山东快乐扑克3走势 重庆时时手机app pk10八码攻略 幸运飞艇012路杀号 重庆时时彩直播软件 甘肃快三号投注技巧